Diagnostic de financement
Vous avez un projet et ignorez quels programmes s’appliquent.
- Durée type
- 1 à 2 semaines
- Livrable
- Note de 4 à 6 pages : programmes admissibles, montage préliminaire, échéances
Direction · Projets · Financement
Faites avancer les dossiers qui mobilisent votre direction.
Analyses pour décider, coordination de projets, demandes d’aide financière et reddition de comptes : LECLERC prend en charge un dossier précis, dans un mandat défini, sans que vous ayez à embaucher une ressource permanente.
Portée et prix convenus par écritUne proposition avant tout travail payant.
Livrables modifiablesWord, Excel et PDF que votre équipe peut reprendre.
Faits et hypothèses distinguésSources, validations et points à trancher visibles.
Réponse en 2 jours ouvrablesPour chaque demande reçue.
Services
Quatre domaines, un même objectif : un dossier qui avance.
Vous gardez les décisions. Nous préparons, coordonnons et livrons.
01
Aide à la décision
Réunir les faits, comparer les options et faire ressortir ce qu’il reste à trancher, dans une synthèse que votre direction ou votre conseil peut utiliser.
Voir le service ↗02Coordination de projets
Tenir l’échéancier, le suivi des coûts payés, facturés et engagés, et signaler à temps les écarts qui demandent une décision.
Voir le service ↗03Financement et reddition de comptes
Du repérage d’un programme au dernier rapport : exigences, budget, pièces justificatives et calendrier des obligations.
Voir le service ↗04Outils de gestion
Des procédures, registres et tableaux de suivi que votre équipe peut reprendre seule, sans dépendre d’une seule personne.
Voir le service ↗Notre force
Les projets financés par des fonds publics.
Un projet subventionné échoue rarement faute d’idée. Il échoue faute de temps : un formulaire incomplet, un budget mal ventilé, une pièce justificative introuvable au moment de la reddition de comptes.
Cette partie du travail, le fondateur la pratique au quotidien dans la gestion d’un portefeuille de projets d’immobilisations : programmes gouvernementaux, montages financiers, suivi des engagements et preuves de dépenses.
Le parcours du fondateur ↗Pour commencer
Trois façons d’entreprendre un mandat.
Chaque format fait l’objet d’une proposition écrite : portée, échéancier et prix.
Dossier décisionnel
Votre direction doit trancher entre plusieurs options.
- Durée type
- 2 à 4 semaines
- Livrable
- Rapport, tableau modifiable, recommandation et validations requises
Accompagnement d’un projet subventionné
Votre projet financé est en cours de réalisation.
- Durée type
- Durée du projet
- Livrable
- Suivi mensuel, registre des pièces, dossier de reddition
Exemples de livrables
Voyez le travail avant de nous écrire.
Organisations, données et résultats fictifs, présentés pour montrer la structure et les formats remis.
Structurer un plan d’action et suivre un projet
Distinguer payé, facturé et engagé, écarter un double comptage et préparer un calendrier conditionnel.
Voir l’exemple ↗Préparer une demande d’aide financière et sa reddition
Séparer aide théorique, apports envisagés et montants documentés; préparer les validations avant le dépôt.
Voir l’exemple ↗Un interlocuteur
La même personne, du premier échange à la remise.
Dominic Leclerc compte plus de 25 ans de parcours, du terrain industriel à la gestion d’infrastructures municipales. Il pilote aujourd’hui un portefeuille de plusieurs dizaines de projets d’immobilisations et leur financement.
Il cadre votre mandat, réalise le travail et répond de chaque livrable.
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